2017年的阿里与京东：阿里财物更重了？
来源:同族网络
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作者:zoie
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发布时间: 2018-01-09
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2017年的阿里与京东：阿里财物更重了？一家独大的年代已然以前？
阿里和京东的最新竞赛态势，让我对电商或许零售规则有三点总结。
一：零售的竞赛实质是功率本钱的竞赛，用户体会的竞赛。
二：零售的竞赛，从资金和劳动力密集型转向技术密集型竞赛。
三：阿里和京东的竞赛，实质是卖家和京东的竞赛。由于阿里自身不直接供给产品和效劳。
阿里电商很牛，但一家独大，最好的时分现已曩昔了。当然京东应战也许多，但最糟糕的时分现已曩昔了。
- 作者| 李成东
又到一年岁尾，开端做2017年终盘点。第一期先从我最了解的阿里和京东身上开端。然后是垂直电商职业，同享经济/自助设备经济点评，欢迎继续重视“东哥解读电商”更多独家深度解读职业！
前一段时间，有个微博粉丝向我发问，“东哥，请教一个问题: 我对比阿里和京东最新9月底的财物负债表，property equipment land京东是在200亿人民币左右，阿里却在500亿左右，阿里这个数字还不包括菜鸟，阿里不是应该比较轻的吗?您觉得阿里多出来的这些固定财物首要应该是什么呢？”
阿里财物变多，首要是由于收买了银泰，现在控股了菜鸟物流，接下来估计会有越来越多的重财物。本年阿里有一个十分显着的趋势，也是我两年前就预见的趋势，阿里自营化。比方盒马鲜生，就算是阿里自营的一块事务。详细可见2015年9月文章《李成东:阿里越做越重“自营化”,京东却越做越轻“渠道化”》
前京东首席物流规划师，O2O事务负责人侯毅做的盒马鲜生就是一个十分好的形式探究，自己开的店，自己做采购运营，以及配送，尽管事务形式重一点，但用户体会有保证。阿里尝到了甜头，拼命地的全国推广，但自己一个个建太慢了，到本年底也到不了30家。所以2016年底阿里花了21.5亿出资了三江购物，上个月又花了224亿港元出资了高鑫零售。花钱买时间！
这个是阿里十分了不得的当地，看准了方向就花钱投。没钱了，可以到本钱市场征集，比方11月30日布告要发行70亿美元的债。阿里融资了干嘛？储藏弹药，看来阿里接下来要买更多更重的财物。京东在本钱市场运作太少了，不拿手使用本钱市场，就要吃亏，明显CFO做的不行到位。
2017年的阿里与京东：阿里财物更重了？一家独大的年代已然曩昔？
规范品合适自营，非规范品合适渠道
说完美国在线零售，再看看近两百年的传统零售前史，有两条根本的准则！
1.规范品合适自营，畅销品合适自营。夸年夜规划采销优势
2.非规范品合适渠道形式，长尾产品合适渠道，满意个性化需求。
简略的说，网上货架无限，可是库房空间仍然有限，京东自营SKU200万，家电3C通讯汽车用品个护，其间图书、日百商超占比高。线下超级年夜卖场也不过5万个SKU，京东自营200万个SKU现已是极限，京东总的SKU近5000万，尽管和淘宝不在一个数量级。清楚明了，数千万的SKU不可能自营形式，这现已超过了一家零售商的才能！
2017年的阿里与京东：阿里财物更重了？一家独大的年代已然曩昔？
?京东做1万亿并不需要100万人
马云曾经在接受媒体采访的时分吐槽，没有一家公司可以管理100万快递员，质疑京东形式。“由于我国10年之后，每天将有3亿个包裹，你得延聘100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试？
2017年的阿里与京东：阿里财物更重了？一家独大的年代已然曩昔？
阿里和京东的最新竞赛态势，让我对电商或许零售规则有三点总结。
一：零售的竞赛实质是功率本钱的竞赛，用户体会的竞赛。
二：零售的竞赛，从资金和劳动力密集型转向技术密集型竞赛。
三：阿里和京东的竞赛，实质是卖家和京东的竞赛。由于阿里自身不直接供给产品和效劳。
阿里电商很牛，但一家独大，最好的时分现已曩昔了。当然京东应战也许多，但最糟糕的时分现已曩昔了。
- 作者| 李成东
又到一年岁尾，开端做2017年终盘点。第一期先从我最了解的阿里和京东身上开端。然后是垂直电商职业，同享经济/自助设备经济点评，欢迎继续重视“东哥解读电商”更多独家深度解读职业！
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阿里财物比京东更重了前一段时间，有个微博粉丝向我发问，“东哥，请教一个问题: 我对比阿里和京东最新9月底的财物负债表，property equipment land京东是在200亿人民币左右，阿里却在500亿左右，阿里这个数字还不包括菜鸟，阿里不是应该比较轻的吗?您觉得阿里多出来的这些固定财物首要应该是什么呢？”
阿里财物变多，首要是由于收买了银泰，现在控股了菜鸟物流，接下来估计会有越来越多的重财物。本年阿里有一个十分显着的趋势，也是我两年前就预见的趋势，阿里自营化。比方盒马鲜生，就算是阿里自营的一块事务。详细可见2015年9月文章《李成东:阿里越做越重“自营化”,京东却越做越轻“渠道化”》
前京东首席物流规划师，O2O事务负责人侯毅做的盒马鲜生就是一个十分好的形式探究，自己开的店，自己做采购运营，以及配送，尽管事务形式重一点，但用户体会有保证。阿里尝到了甜头，拼命地的全国推广，但自己一个个建太慢了，到本年底也到不了30家。所以2016年底阿里花了21.5亿出资了三江购物，上个月又花了224亿港元出资了高鑫零售。花钱买时间！
这个是阿里十分了不得的当地，看准了方向就花钱投。没钱了，可以到本钱市场征集，比方11月30日布告要发行70亿美元的债。阿里融资了干嘛？储藏弹药，看来阿里接下来要买更多更重的财物。京东在本钱市场运作太少了，不拿手使用本钱市场，就要吃亏，明显CFO做的不行到位。
规范品合适自营，非规范品合适渠道
说完美国在线零售，再看看近两百年的传统零售前史，有两条根本的准则！
1.规范品合适自营，畅销品合适自营。夸年夜规划采销优势
2.非规范品合适渠道形式，长尾产品合适渠道，满意个性化需求。
简略的说，网上货架无限，可是库房空间仍然有限，京东自营SKU200万，家电3C通讯汽车用品个护，其间图书、日百商超占比高。线下超级年夜卖场也不过5万个SKU，京东自营200万个SKU现已是极限，京东总的SKU近5000万，尽管和淘宝不在一个数量级。清楚明了，数千万的SKU不可能自营形式，这现已超过了一家零售商的才能！
?京东做1万亿并不需要100万人
马云曾经在接受媒体采访的时分吐槽，没有一家公司可以管理100万快递员，质疑京东形式。“由于我国10年之后，每天将有3亿个包裹，你得延聘100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试？